ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာပြproblemsနာများကိုကိုင်တွယ်ရန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းခွင်ရှိအသင်းခေါင်းဆောင်များအတွက်ကျွမ်းကျင်မှု (၁၀) ခုနှင့်တာဝန် (၃) ခုရှိသည်။

အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သုံးအခန်းကဏ္
 
    အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွင်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်ကုမ္ပဏီနှင့်ထုတ်လုပ်ရေးဝန်ထမ်းများအကြားအဓိကဆက်သွယ်ရေးတံတားဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုသည်ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်များ၏ထုတ်လုပ်မှုဇယားနှင့်ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးအပေါ်တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိသည်။ အဖွဲ့သည်တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုနှင့်ပြည့်နှက်သည့်အခါမှသာလျှင်လုပ်ငန်းသည်သန်စွမ်းသောစွမ်းအားရှိနိုင်ပြီးစျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုတွင်အချိန်ကြာမြင့်စွာမအောင်နိုင်နိုင်ပါ။

    အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏အထူးအနေအထားကသူသည် ၀ န်ထမ်းသုံး ဦး ၏ရာထူးအမျိုးမျိုးကိုယူရမည်ဟုဆုံးဖြတ်သည်။ လက်အောက်ငယ်သားများနှင့်ရင်ဆိုင်ရသောအခါသူသည်မန်နေဂျာများကိုကိုယ်စားပြုခြင်းနှင့်ခေါင်းဆောင်၏အသံဖြင့်ပြောဆိုခြင်း၊ မန်နေဂျာများနှင့်ရင်ဆိုင်ရသောအခါသူသည်မတ်တပ်ရပ်လျက်ရောင်ပြန်ဟပ်သင့်သည်။ လက်အောက်ငယ်သား၏ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်လက်အောက်ငယ်သား၏စကားသံနှင့်ပြောဆိုရမည်။ သူ့ကိုရင်ဆိုင်နေသောတိုက်ရိုက်သူဌေးသည်လက်အောက်ငယ်သားများနှင့်သာလွန်သောလက်ထောက်တို့ဘက်မှပြောသင့်သည်။

    အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏အသေးငယ်ဆုံးထုတ်လုပ်မှုယူနစ်ဖြစ်ပြီးအသင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံဖြစ်သည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်အလုပ်အမျိုးအစားမည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ၎င်း၏ဘုံသွင်ပြင်လက္ခဏာမှာ၎င်းသည်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်နှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများရှိပြီး ၀ န်ဆောင်မှုထုတ်ကုန်များအပါအ ၀ င်အချို့သောထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများကိုတိုက်ရိုက်လုပ်ဆောင်သည်။ ထို့ကြောင့်အသင်းခေါင်းဆောင်သည်အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ three သုံးခုရှိသည်။
1
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုအကျိုးသက်ရောက်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ဆုံးဖြတ်ချက်သည်မည်မျှပင်ကောင်းမွန်သည်ဖြစ်စေ၊ အမှုဆောင်အရာရှိသည်ထိရောက်မှုမရှိလျှင်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်ခက်ခဲလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်ဆုံးဖြတ်ချက်အားအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီ၏အမြတ်အစွန်းကိုအပြီးသတ်နားလည်ခြင်းအပေါ်အကျိုးသက်ရောက်သည်။
2
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်အတိတ်နှင့်နောက်တစ်ခုကိုဆက်သွယ်ပေးသည့်တံတားတစ်ခုသာမက ၀ န်ထမ်းများနှင့်ခေါင်းဆောင်ကြားရှိဆက်နွယ်မှုလည်းဖြစ်သည်။
3
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်ထုတ်လုပ်မှုကိုတိုက်ရိုက်စည်းရုံးသူဖြစ်ပြီးထုတ်လုပ်မှု၏အလုပ်သမားဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်နည်းပညာကျောရိုးနှင့်စီးပွားရေးကဏ္ in အားလုံးတွင်ပါဝင်သင့်သည်။
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သုံး ဦး ၏တာဝန်များ
    အဆိုပါအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက်အလွန်ကြီးမားတဲ့အဖွဲ့သည်။ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏အရည်အသွေးအားလုံးသည်ကုမ္ပဏီ၏မူဝါဒများကိုချောချောမွေ့မွေ့အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ခြင်းရှိမရှိဆုံးဖြတ်သည်။ ထို့ကြောင့်အသင်းခေါင်းဆောင်သည်သူ၏တာဝန်များကိုထမ်းဆောင်ခြင်းရှိ / မရှိသည်မှာအလွန်အရေးကြီးသည်။ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏တာ ၀ န်များတွင်အဓိကအားဖြင့် -
၁ အလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှု
      ၀ န်ထမ်းအသစ်ခန့်အပ်ခြင်း၊ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၊ တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများ၊ ၀ န်ထမ်းများအားစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ၀ န်ထမ်းအသစ်များ၏လုံခြုံရေးနှင့်လုံခြုံရေးလုပ်ငန်းများ၊ ထုတ်လုပ်မှုနေရာသန့်ရှင်းရေးနှင့်အဖွဲ့များနှင့်အဖွဲ့များတည်ဆောက်ခြင်းတို့သည်အလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှု၏အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။
၂ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတာ ၀ န်များ
ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတာ ၀ န်များတွင်လယ်ယာလုပ်ငန်း၊ ၀ န်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကုန်ပစ္စည်းအရည်အသွေး၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်၊

3 အရန်သာလွန်
 အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေအားအထက်လူကြီးထံချက်ချင်းတိကျမှန်ကန်စွာထင်ဟပ်သင့်သည်၊ သူကိုယ်တိုင်၏အကြံပြုချက်များကိုတင်ပြသင့်ပြီးအထက်လူကြီးအတွက် ၀ န်ထမ်းလက်ထောက်ဖြစ်သင့်သည်။ သို့သော်များစွာသောအသင်းခေါင်းဆောင်များသည်လက်ရှိတွင်သာမန်လူများနေရာချထားခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်ခြင်းအစီအစဉ်များတွင်သာရှိနေပြီး၎င်းတို့သည်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏စံပြအခန်းကဏ္toကိုအပြည့်အဝမကစားနိုင်ပါ။

ထူးချွန်သောအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ၏စွမ်းရည်သုံးရပ်
    ပထမ ဦး စွာကုမ္ပဏီတွင်သင်၏အခန်းကဏ္knowကိုသင်သိသင့်သည်။ သင်၏အခွင့်အရေးများနှင့်တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများ၊ သင်ကိုယ်တိုင်အတွက်ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များ၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့်သင့်အတွက် ၀ န်ထမ်းများ၏မျှော်လင့်ချက်များကိုတိကျစွာဆုပ်ကိုင်ပါ။ တိကျစွာပြောရမယ်ဆိုရင်ရှုထောင့်သုံးခုရှိပါတယ်။
၁။ မိမိကိုယ်တိုင်၏စံသတ်မှတ်ချက်များ၊ အခွင့်အရေးများနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများကိုတိကျမှန်ကန်စွာနားလည်သဘောပေါက်ခြင်း
        အသင်းခေါင်းဆောင်သည်ရာထူးသုံးခုကိုကိုယ်စားပြုသင့်သည်။ အော်ပရေတာ၏အောက်လွှတ်တော်ကိုယ်စားပြုမှု၊ ထုတ်လုပ်သူ၏အထက်ပိုင်း၏ရာထူးနှင့် ၀ န်ထမ်းနှင့်အထက်အရာရှိ၏အရန် ၀ န်ထမ်းနှစ် ဦး စလုံးကိုကိုယ်စားပြုသောသူဌေး၏ရာထူး။
အသင်းခေါင်းဆောင်သည်ဤစံနှုန်းနှင့် ပတ်သက်၍ မရှင်းလင်းပါကသူ၌မည်သည့်အခွင့်အရေး၊ တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများနှင့်သူမည်သည့်အခန်းကဏ္whatတွင်ပါဝင်သင့်သည်ကိုမသိပါ။ ထို့နောက်သူသည်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏ရာထူးကိုရယူထားသော်လည်းသူသည်အခန်းကဏ္ play မှပါ ၀ င်ရန်ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏။ အမှန်တကယ်တန်ဖိုးကိုအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်။ ဟုတ်ပါတယ်, လူတစ် ဦး သည်မိမိကိုယ်တိုင်၏အခန်းကဏ္inကိုနားလည်ရန်အလွန်အမင်းမဖြစ်သင့်ပါ။ အနောက်နိုင်ငံများကဤဖြစ်စဉ်ကို impressionistic method ဟုခေါ်ဆိုကြပြီး၎င်းကို“ ကြက်သွန်ဖြူဟန်ဆောင်ဟန်ဆောင်ခြင်း” ဟုလူသိများသောခေါ်ဆိုမှုနှင့်အဆင့်နိမ့်ထုများကိုပင်မသိ၊

၂ ခေါင်းဆောင်များ၏မျှော်လင့်ချက်များကိုနားလည်ခြင်း
 လက်အောက်ငယ်သားအနေဖြင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏ညွှန်ကြားချက်များအပြင်နောက်ခံ၊ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏ညွှန်ကြားချက်များကိုတိကျစွာနားလည်ရမည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင်လက်အောက်ငယ်သားတစ် ဦး အနေဖြင့်သင်သည်တစ်စုံတစ်ခုကိုလုပ်ရန်များစွာကြိုးစားအားထုတ်သော်လည်း၎င်းခေါင်းဆောင်ကမျှော်လင့်ထားခြင်းမဟုတ်ပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုသည်လိုချင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုကိုမရရှိခဲ့ပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ မင်းကမှန်တယ်၊ ဒါပေမယ့်ခေါင်းဆောင်ကနားမလည်ဘူး၊ မင်းဘာလုပ်သင့်သလဲ ယခုခေတ်တွင်ခေါင်းဆောင်များကသင်၏အကြံပြုချက်များကို ပိုမို၍ ပြည့်စုံစွာနှင့်တိကျမှန်ကန်စွာလက်ခံနိုင်စေရန်သို့မဟုတ်သင်တို့၏အကြံပြုချက်များကိုတင်ပြရန်သင့်တော်သောအချိန်ကိုရွေးချယ်သင့်သည်။ ယခုအခါအနောက်နိုင်ငံများတွင်ပြောဆိုမှုတစ်ခုပေါ်လာပြီဖြစ်သည်။ သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုကိုကောင်းစွာစီမံခန့်ခွဲရမည်၊ ဆိုလိုသည်မှာခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကိုနားလည်ရန်၊ ဆက်ဆံရေးကိုပိုမိုကောင်းမွန်စွာညှိနှိုင်းနိုင်ရန်နှင့်ကောင်းမွန်သောအလုပ်ကိုလုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။

၃။ သင်၏လက်အောက်ငယ်သားများထံမှသင့်ထံမှမျှော်လင့်သောအရာကိုနားလည်ပါ
     အောက်ပိုင်းအဆင့်သည်အဆင့်မြင့်အတွက်အောက်ပါမျှော်လင့်ချက်ခြောက်ခုရှိသည်။
၁ ။ အဲဒါကိုလုပ်တာကမျှတတယ်လို့ပြောဖို့လွယ်တယ်၊ ဒါပေမဲ့အဲဒါကိုလုပ်ဖို့အရမ်းခက်တယ်။ ရိုးရာအသေးစားတောင်သူလယ်သမားစီးပွားရေးနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏တိုင်းပြည်စီးပွားရေးအတွက်ရေရှည်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကြောင့်တရားမျှတမှုသည်သာတူညီမျှဖြစ်ခြင်းအတွက်မှားယွင်းလေ့ရှိသည်။ ထို့ကြောင့်အသင်းခေါင်းဆောင်သည်ဖြန့်ဝေခြင်းတွင်မျှတမှုရှိရန်၊ ဆုလာဘ်များနှင့်ပြစ်ဒဏ်များကိုခွဲခြားရန်နှင့်အကျိုးခံစားခွင့်များဖြန့်ဝေရာတွင်မျှတမှုရှိရန်လိုအပ်သည်။ ဒီနည်းနဲ့သာပြည်သူကိုစည်းရုံးသိမ်းသွင်းနိုင်ပါတယ်။

 ၂။ လက်အောက်ငယ်သားများကိုဂရုစိုက်ပါ။ အလုပ်နှင့်အသက်တာ၌ ၀ န်ထမ်းများကိုဂရုမစိုက်မှုနှင့်နားလည်မှုကင်းမဲ့ခြင်း၊ ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်သင့်ကိုစိတ်ကျေနပ်မှုမရှိစေပါ။

 ၃ ။ ရှင်းလင်းသောရည်မှန်းချက်များသည်ခေါင်းဆောင်မှုအတွက်အရေးကြီးဆုံးနှင့်အနိမ့်ဆုံးလိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အသင်းခေါင်းဆောင်တစ် ဦး အနေနှင့်လည်းရည်မှန်းချက်မှာအလွန်ရှင်းလင်းသင့်သည်။ သို့မဟုတ်ပါကရှုပ်ထွေးသောအရာရှိတစ် ဦး သာဖြစ်သည်။

 4. တိကျစွာအမိန့်ထုတ်။ ရှေ့တန်းစစ် ဦး စီးချုပ်အနေဖြင့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်လေယာဉ်ကွင်းတွင်လေယာဉ်မှူးများအားအမိန့်များထုတ်ပေးသည့်အမှာစာများအတိုင်းတိကျစွာထုတ်ပြန်သင့်သည်။ သို့မဟုတ်ပါကအမှာစာများဖြန့်ဝေသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင်မသန်မစွမ်းမှုများဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပြီးတစ်စုံတစ်ရာသောမှားယွင်းမှုများသည်အလုပ်များကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ မတော်တဆမှု။

 ၅ ။ အလုပ်တွင်လက်အောက်ငယ်သားများသည်မိမိတို့၏သူဌေးများထံမှအချိန်နှင့်အမျှအချိန်မီလမ်းညွှန်မှုရရှိနိုင်သည်ဟုအမြဲတမ်းမျှော်လင့်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်သူဌေး၏အချိန်မီလမ်းညွှန်မှုသည်လက်အောက်ငယ်သားများအားအာရုံစိုက်ခြင်းနှင့်လေ့ကျင့်ပေးခြင်းဖြစ်သည်။

 ၆ ။ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး အနေနှင့်သင်သည်လူတိုင်းအားဂုဏ်ပြုခြင်းနှင့်ဆုကြေးငွေများကိုရက်ရောစွာဖြန့်ဝေသင့်သည်။ သင်၏အဖွဲ့အောက်တွင်စံပြစံပြပုဂ္ဂိုလ်များများများများများလုပ်လေ၊ သင်၏အလုပ်သည်များလေလေဖြစ်သည်။

ယေဘုယျအားဖြင့်ပြောရမည်ဆိုလျှင်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းခွင်ရှိအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်အထက်ပါအကြောင်းအရာများကိုနားလည်သင့်သည်။ သို့သော်၎င်းသည်လုံလောက်မှုမရှိပါ။ ကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှု၊ ခေါင်းဆောင်မှုအလေ့အထများနှင့် ၀ န်ထမ်းများ၏စရိုက်လက္ခဏာများ၊ အတိတ်၊ လက်ရှိနှင့်အနာဂတ်အခြေအနေ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲပစ္စည်းကိရိယာများအသုံးပြုခြင်းကိုနားလည်ရန်လိုအပ်သည်။
 စီမံခန့်ခွဲမှုပြproblemsနာများနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်များအတွက်အကြံပြုချက်များဆယ်ပါး

၁။ လက်အောက်ငယ်သားများအကြားပconflictsိပက္ခများကိုမည်သို့ဖြေရှင်းရမည်နည်း။
 လက်အောက်ငယ်သားများအကြားအမြင်ကွဲလွဲမှုများမလွှဲမရှောင်သာဖြစ်ကြသည်။ angကရာဇ်ကန်စီ၏အဖွားဖြစ်သောpressကရာဇ် Xiaozhuang ကဲ့သို့ပင်angကရာဇ်ကန်စီသည်ဝန်ကြီးများအကြားတိုက်ခိုက်ရေးပြwithနာကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့်အခါသူမ၏အမြင်ကိုမြှင့်တင်ခဲ့သည် -“ သူတို့ကပtheyိပက္ခတွေကိုဖယ်ရှားပေးလိမ့်မယ်လို့မမျှော်လင့်နိုင်ဘူး၊ မဖြစ်နိုင်ဘူး။ သင်သာဤအခြေအနေကိုထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ ထိန်းချုပ်နိုင်သောအကွာအဝေးကို ဆက်လက်၍ ချဲ့ထွင်ရန်ခွင့်ပြုလိမ့်မည်မဟုတ်ဘဲထိန်းချုပ်မှုမရှိတော့ဘဲ Jiangshan အသိုင်းအဝိုင်းအပေါ်တွင်လည်းသက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ Kကရာဇ်ကန်စီကဲ့သို့ပင်ပြproblemနာတစ်ခုမှာဤဘုံဖြစ်ရပ်များသည်ကျွန်ုပ်တို့ပတ် ၀ န်းကျင်တွင်တည်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့မည်သို့ပြုမူဆက်ဆံကြသည်။ အခြေအနေကိုတင်းတင်းကျပ်ကျပ်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုအောက်သို့မရောက်ရှိစေရန်ပိုမိုသင့်လျော်စွာပါ ၀ င်ပါသလော။

သူဌေးတစ် ဦး အနေဖြင့်သင်သည်ခေါင်းဆောင်မှုအပြုအမူအပေါ်အကျိုးသက်ရောက်စေသောဤပုဂ္ဂလဒိive္ဌာန်အချက်များနှင့်ရင်ဆိုင်သင့်သည် အများဆုံးမညီမညာဖြစ်နေသောအချက်မှာလက်အောက်ငယ်သားများအကြားကွဲလွဲမှုများကိုမျက်ကွယ်ပြုသည့်သဘောထားဖြစ်သည်။ သူ၏လက်အောက်ငယ်သားသုံးယောက်အကြားပconflictsိပက္ခဖြစ်နေသောအသင်းခေါင်းဆောင်တစ် ဦး ရှိပြီး၎င်းတို့ထဲမှတစ် ဦး ကသူတို့အကြားဆက်ဆံရေးအကြောင်းပြောခဲ့သည်။ သူကသူမကိုစိတ်မရှည်စွာနဲ့ပြောလိုက်တယ် -“ မင်းငါ့ကိုဒီလိုကိစ္စသေးသေးလေးတစ်ခုပြောပြပါလား။ မင်းရဲ့ဆက်ဆံရေးကိုမင်းမကိုင်တွယ်နိုင်ဘူးလား” လက်အောက်ငယ်သားသည်သူကြားသောအခါအလွန်စိတ်ဆိုးကာဘာမှမပြောဘဲထွက်သွားခဲ့သည်။ တစ်လကြာပြီးတဲ့နောက်မှာသူတို့အချင်းချင်းကြားဆက်ဆံရေးဟာပိုပိုပြီးဆိုးလာတယ်။ မင်းငါ့ဘူတာကိုဖျက်လိုက်တယ်ငါမင်းရဲ့ဘူတာကိုဖျက်လိုက်တယ်။ နောက်ဆုံး၌တစ်နေ့အလုပ်တွင်၎င်းသည်အရည်အသွေးညံ့ဖျင်းစေပြီးတစ်နေ့တည်းတွင်ထွက်ရှိမှုအားလုံးကိုပြန်လည်ပြုပြင်ရသည်။

တကယ်တော့၊ လက်အောက်ငယ်သားတစ်ယောက်ဟာဆန့်ကျင်တဲ့ပြissueနာတစ်ခုပေါ်လာတဲ့အခါသူကသူနဲ့ဆက်ဆံရေးကိုမကိုင်တွယ်နိုင်လို့ပါ။ ကောင်းပြီ၊ အကယ်၍ သင်သည်အပြုသဘောဆောင်သည့်ကုသမှုမပြုလုပ်ပါကများသောအားဖြင့် ပို၍ တင်းကျပ်သောဆက်ဆံရေးကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ သူသည်အိုးတလုံးကိုချိုး ဖျက်၍ ကျဆုံးသွားနိုင်သည်။ သူဌေးတစ်ယောက်အနေဖြင့်သင်လက်အောက်ငယ်သားများအကြားဆက်နွယ်မှုကိုသေချာပေါက်နားလည်ထားသင့်သည်။ မကြာခဏသူတို့၏မိန့်ခွန်းများနှင့်အပြုအမူများမှ၎င်းတို့အကြားဆက်နွယ်မှုကိုနားလည်ရန်ဖြစ်သည်။ အလွန်သဟဇာတဖြစ်သောလေထုမရှိကြောင်းသင်တွေ့ရှိသောအခါ၎င်းသည်၎င်း၏အတိုင်းအတာကိုနားလည်သင့်သည်။ တစ်ခုမှာ၎င်းသည်အလုပ်အပေါ်သက်ရောက်မှုနှင့်အခြားတစ်ခုသည်လေထု၏တည်မြဲမှုပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ကွဲပြားသောအခြေအနေများအရ၊ အတိုချုပ်ဆိုရလျှင်အောက်ပါအချက်များကိုစိတ်ထဲမှတ်ထားပါ -

the ပြtheနာကိုရှောင်ရှားပါ။

bad ဆိုးရွားစွာကိုင်တွယ်မှုအတွက်သူတို့ကိုအပြစ်မတင်ပါနှင့်။ လူတိုင်းရဲ့ပင်ကိုစရိုက်ကမတူကွဲပြားတဲ့အတွက်ဒီကမ္ဘာမှာတခြားသူတွေကိုမုန်းတီးတဲ့လူတချို့ရှိတယ်။ ထိုသို့သောဆက်ဆံရေးမျိုးကိုမိမိကိုယ်ကိုချိန်ညှိရန်ခက်ခဲသည်။

the တစ်ဖက်နှင့်တစ်ဖက်ဆန့်ကျင်ဘက်ဘက်မှအခြားတစ်ဖက်၏အမြင်ကိုမပြောပါနှင့်။ သူ့ကို ပို၍ ပင်နာကြည်းမှုမဖြစ်စေဘဲ၎င်းတို့အကြားရှိဆက်ဆံရေးကိုမာကျောမှုရှိအောင်တွန်းအားပေးရန်ဖြစ်သည်။ "သူကမင်းကိုထပ်ပြောတယ် ... မင်းကမင်းကိုပြောခဲ့ပြီးပြီ" ဒီအရာမျိုးကိုဘယ်ပါတီကိုမှမပြောရဘူး။

iation ဖျန်ဖြေခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၌တတ်နိုင်သလောက်အေးဆေးတည်ငြိမ်ရန်ကြိုးစားပါ။ သူတို့၏ထင်မြင်ချက်များကိုပြောပြပါ၊ သူတို့၏ပြproblemsနာများကိုဓမ္မဓိively္ဌာန်ကျကျဆန်းစစ်။ သူတို့၏မှားယွင်းသောအမြင်များနှင့်အပြုအမူများကိုဖော်ပြပါ။ အလုပ်အပေါ်သက်ရောက်မှုရှိသည့်အစွန်းရောက်အပြုအမူများအတွက်ပြင်းထန်သောဝေဖန်မှုများပြုလုပ်သင့်ပြီးရလဒ်အပေါ်အပြုအမူ၏စိတ်ဝင်စားမှုကိုရှင်းပြရမည်။
       med ဖျန်ဖြေခြင်းကိုမဖြစ်နိုင်ပါကအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်သင့်ပြီး၎င်းတို့ထဲမှတစ်ခုအားဖယ်ရှားသင့်သည်။

cooper အလွန်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သောစီမံကိန်းကိုပြီးမြောက်ရန်နှင့် ၄ င်းတို့အဖွဲ့၏စိတ်ဓာတ်ခိုင်မာစေရန်သူတို့နှင့် ဦး ဆောင်။ အလုပ်လုပ်ပါ။

ခွင့်ယူရန်တောင်းခံသောအခါကျွန်ုပ်၏အလုပ်ကိုမည်သို့စီစဉ်သင့်သနည်း။
     သင်၏အလုပ် (စီမံကိန်းများ၊ တိုးတက်မှုများ) ကိုစာရင်းတစ်ခုအဖြစ်စုစည်းပြီးသင့်သူဌေးအားပေးပြီးသင်၏အတွေးများနှင့်အစီအစဉ်များကိုသင်၏သူဌေးအားအသေးစိတ်ရှင်းပြပါ၊ အရေးကြီးသောကိစ္စရပ်များကိုသင့်အားသတိပေးပါနှင့်သင့်သူဌေးအားအကြံဥာဏ်တောင်းပါ။ ကြီးကြပ်သူ၏ထင်မြင်ချက်များကိုပေါင်းစပ်ခြင်းသည်အလုပ်၏တိုးတက်မှုကိုသေချာစေရန်အတွက်တိကျသောအလုပ်အစီအစဉ်များပြုလုပ်ရန်နှင့်တာဝန်ရှိသူကိုသတ်မှတ်ရန်ဖြစ်သည်။ သင်၏အသေးစိတ်ဆက်သွယ်မှုနည်းလမ်းနှင့်ဖုန်းနံပါတ်ကိုချန်ထားပါ။ အကယ်၍ အလုပ်သမားမှပုံမှန်မဟုတ်သောဖြစ်လျှင်အချိန်မီသင်ရောက်ရှိနိုင်သည်။
၃ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်၏သွယ်ဝိုက်သူဌေးကသူ့အလုပ်ကိုကိုယ်တိုင်ညွှန်ကြားလျှင်ဘာလုပ်သင့်သနည်း။
ပထမ ဦး ဆုံးအနေနဲ့မင်းကိုချီးကျူးချင်ပါတယ် ဒါကသင့်ရဲ့ကောင်းမွန်တဲ့အလုပ်စွမ်းရည်ကိုသူဌေးများစွာမြင်တာဖြစ်တယ်၊ ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့သွယ်ဝိုက်သူဌေးကို“ အပြင်းအထန်ငြင်းပယ်” လို့မရပါဘူး။ သင်၏သွယ်ဝိုက်သူဌေးထံမှညွှန်ကြားချက်များရသောအခါ၎င်းသည်အရေးပေါ်အခြေအနေဟုတ်မဟုတ်ကိုသင်ချက်ချင်းဆုံးဖြတ်ရမည်။ ဖြစ်နိုင်လျှင်အမြန်ဆုံးကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသင့်သည်။ အကယ်၍ မရှိပါက၎င်းကိုတိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်သူထံသတင်းပို့သင့်သည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုကြီးကြပ်ရေးမှူး၏ခွင့်ပြုချက်ဖြင့်စီစဉ်သင့်သည်။ သွယ်ဝိုက်အထက်အရာရှိများ၏ညွှန်ကြားချက်များကိုအပြီးသတ်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမည်သို့ပင်ရှိပါစေ၊ လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုနှင့်ရလဒ်များကိုတိုက်ရိုက်အထက်လူကြီးများသို့သတင်းပို့ရမည်။ တိုက်ရိုက်အထက်အရာရှိများသည်အစီရင်ခံစာများကိုသွယ်ဝိုက်အထက်အရာရှိများထံပေးပို့လိမ့်မည်။

4 သူဌေးနှင့်သဘောမတူလျှင်ဘာလုပ်ရမည်နည်း။
သွားစကားနှင့်လျှာမည်မျှပင်ဝေးဝေးနေပါစေသူတို့တိုက်သည့်အချိန်များရှိသည်။ သင်၏သူဌေးနှင့်သဘောမတူရန်မလွှဲမရှောင်သာဖြစ်သည်။ သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်အမြင်များကိုလုံးဝစွန့်လွှတ်သင့်သလား၊ သို့မဟုတ်“ အယူဝါဒမှန်ကန်နေသရွေ့၎င်းကိုခေါင်းဖြတ်သတ်ခြင်းသည်အရေးမကြီးပါ။

ကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များ၏နောက်ဆုံးရလဒ်အရဆုံးဖြတ်ရန်မှာဤတွင်နားလည်ရန်လိုအပ်သည့်နိယာမတစ်ခုရှိသည်။ အစီအစဉ်နှစ်ခု၏ပန်းတိုင်များနှင့်ရလဒ်များအတူတူဖြစ်ပါကအချင်းချင်း၏အားသာချက်များမှသင်ကြား။ လိုအပ်သည့်အရာများကိုဖလှယ်နိုင်ရန်အတွက်သူဌေး၏အစီအစဉ်တွင်သင်၏ကိုယ်ပိုင်အတွေးအခေါ်များကိုထည့်သွင်းရန်ဆန္ဒရှိနိုင်သည်။ ၎င်းသည်သူဌေး၏မှားယွင်းသောအစီအစဉ်ဖြစ်ပါက၎င်းသည်သူဌေးအားသတိပေးချက်ဖြစ်သင့်သည်။ သို့သော်သတိပေးမှုသည်သူဌေးအားသူ၏အစီအစဉ်မလုံလောက်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ နည်းစနစ်အသစ်ကိုပြန်လည်စဉ်းစားရန်သတိပေးရန်ဖြစ်သည်။ သင်၏ကိုယ်ပိုင်အတွေးအခေါ်များကိုသင်၏သူဌေးကမတောင်းဆိုပါကယေဘုယျအားဖြင့်သင့်ကိုယ်ပိုင်အစီအစဉ်ကိုမအဆိုပြုပါနှင့်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၎င်းသည်သင်၏သူဌေးကိုမသက်မသာခံစားရစေမည့်အစားသင်၏အတွေးအခေါ်များကိုပယ်ချခြင်းဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်သင်သည်သင်၏သူဌေးနှင့်သဘောမတူသောအခါ၊ သင်သည်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိဆက်သွယ်ပြောဆိုသင့်သည်။ သူဌေး၏အတွေးများသည်လူတစ် ဦး ၏ကိုယ်ပိုင်ဆက်သွယ်မှုဖြင့်ကိုက်ညီလျှင်အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ သူတို့ကတသမတ်တည်းမဖြစ်နိုင်ရင်လက်အောက်ငယ်သားတစ်ယောက်အနေနဲ့သူဌေးရဲ့အမိန့်ကိုခြွင်းချက်မရှိလိုက်နာသင့်တယ်၊ များစွာသောထည့်သွင်းစဉ်းစားကျွန်တော်တို့ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရလိမ့်မည်။ ။

5 ၀ န်ထမ်းများ၏ထင်မြင်ချက်များကိုသူဌေးအားမည်သို့ထင်ဟပ်မည်နည်း။
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည်အထက်အရာရှိများနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများအကြားဆက်သွယ်ရေးအတွက်ပေါင်းကူးတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါဟာ "အထက်သို့အောက်သို့" နှင့် "အထက်သို့အောက်သို့အမိန့်" အောင်မြင်ရန်အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ၀ န်ထမ်းများ၏ထင်မြင်ချက်များကိုသူဌေးထံမတင်ပြမီ၊ ကိစ္စရပ်များကိုစာဖြင့်ရေးသားထားသောပုံစံဖြင့်ဖြေရှင်းသင့်သည်။ အရေးကြီးတဲ့အရာကကိစ္စတွေကိုဆွေးနွေးဖို့မဟုတ်ဘူး၊ မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်ထင်မြင်ချက်နဲ့အကြံပြုချက်တွေကိုပူးတွဲတင်ပြသင့်တယ်၊ သင်၏ထင်မြင်ချက်များကို အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါကအချိန်သည်ပိုမိုမြန်ဆန်ပြီးပျက်ကွက်မှုများကိုလည်းတားဆီးနိုင်သည်။

ထို့အပြင်မန်နေဂျာအနေဖြင့် "မိုက်ခရိုဖုန်း" အဖြစ်အလုပ်လုပ်ခြင်းသည်မလုံလောက်ပါ။ အကယ်၍ သင်သည် ၀ န်ထမ်းများတင်ပြသောထင်မြင်ချက်များနှင့်ထင်မြင်ချက်များကိုဖြေရှင်း။ ရှင်းလင်းပြေလည်လျှင်သင်ထိုနေရာတွင်၎င်းတို့နှင့်ဆက်ဆံပြီးသင်၏သူဌေးထံတင်ပြနိုင်သည်။ ကြီးကြပ်သူ၏စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကိုတိုးမြှင့်ခြင်း၊ ကိုင်တွယ်ခြင်းအတွက်အရာအားလုံးကိုသင်၏သူဌေးထံမထားပါနှင့်။

၆။ အထက်ဖော်ပြပါဆုံးဖြတ်ချက်များအား ၀ န်ထမ်းများအားမည်သို့ဆက်သွယ်ရမည်နည်း။
အထက်ပါစိတ်ဓာတ်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန် ၀ န်ထမ်းများနှင့်ဆက်သွယ်ခြင်းသည်“ အထက်သို့အောက်သို့” အမျိုးအစားဖြစ်သည်။ ဒီအလုပ်ကိုကောင်းကောင်းလုပ်ဖို့အဓိကအချက်တွေအများကြီးရှိတယ်။

superior ပိုမိုမြင့်မားသောဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ရည်ရွယ်ချက်၊ လိုအပ်ချက်များနှင့်အကောင်အထည်ဖော်မှုနည်းလမ်းများကိုအပြည့်အဝနားလည်ပါ။ ဤသည်ကိုအသိပေးကြေငြာချက်ဘုတ်အဖွဲ့တွင်တင်ရန်သို့မဟုတ်နံနက်အစည်းအဝေးတွင်စကားလုံးအနည်းငယ်ပြောရန်ကိစ္စမဟုတ်ပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုသင်အပြည့်အဝနားမလည်ပါက ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်၎င်းလိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီမှုရှိမရှိမည်သို့ဆုံးဖြတ်သင့်သည်ကိုဆုံးဖြတ်ခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်ခြင်းမပြုနိုင်ပါ။ သူတို့အမှားတစ်ခုခုလုပ်ရင်ပိုဆိုးတယ်။

(၂) သင်မျိုးစေ့မကြဲနိုင်လျှင်ရိတ်သိမ်းခြင်းကိုသာစောင့်ပါ။ ဟုတ်ပါတယ်, အလုပ်အချိန်ဇယားရုံရလဒ်များကိုစောင့်ဆိုင်းလို့မရပါဘူး။ ပုံမှန်အလုပ်တိုးတက်မှုကိုခြေရာခံရန်လိုအပ်သည်။ လုပ်ငန်းကိုစီစဉ်ပြီးပါကမည်သို့အကောင်အထည်ဖော်မည်၊ မည်သည့်ပြproblemsနာများကြုံတွေ့ရမည်၊ မည်သို့ဖြေရှင်းရမည်စသည်တို့ကိုအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး ချင်းစီမှအတည်ပြုပြီးဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သည်။

      employees ၀ န်ထမ်းများအားရှင်းလင်းခြင်းနှင့်ရှင်းလင်းခြင်းတို့ကိုကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ပါ။ ကုမ္ပဏီ၏ဆုံးဖြတ်ချက်အတော်များများသည်လူတိုင်းကိုသက်သောင့်သက်သာဖြစ်စေနိုင်ပြီးစိတ်ပျက်ရန်မလွယ်ကူပါ။ သို့သော်မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေဖြင့်သင်သည်သင်၏ခံစားချက်များကိုထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းနှင့်မီးထဲသို့လောင်စာမထည့်သင့်ပါ။ လူများအားစိတ်ချစေရန်နှင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ၏ပုံမှန်တိုးတက်မှုကိုသေချာစေရန်ဆုံးဖြတ်ချက်ပါအကြောင်းအရာများကို ၀ န်ထမ်းများအားစိတ်ရှည်စွာရှင်းပြရန်လိုအပ်သည်။ ယခုအချိန်တွင်ကျွန်ုပ်တို့သည်ကုမ္ပဏီ၏ရှုထောင့်အပေါ်ရပ်တည်သင့်သည်။

feedback တုံ့ပြန်ချက်များကိုအချိန်မီဆက်သွယ်ပါ။ အဆင့်မြင့်၏ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုထုတ်ပြန်ပြီးနောက်အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ရလဒ်များကိုချက်ချင်းတုံ့ပြန်သင့်သည်။ အတော်လေးကြီးမားသောဂယက်ရိုက်ခတ်မှုများနှင့်ပြင်းထန်သောအကျိုးဆက်များကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည့် (ဥပမာသပိတ်မှောက်ခြင်း၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် ၀ န်ထမ်းများဆုံးရှုံးခြင်း) ကိစ္စရပ်များအတွက်၎င်းတို့အားအချိန်မီအစီရင်ခံရန်နှင့်ထိရောက်သောတန်ပြန်မှုများကိုရှာဖွေရန်လိုအပ်သည်။

၇ ၀ န်ထမ်းများထံမှခုန်အစီရင်ခံစာများကိုမည်သို့ပြုရမည်နည်း။
ကျွန်တော့်သူဌေးကကျွန်ုပ်ကိုတစ်ခုခုအကြောင်းမေးသောအခါကျွန်တော်ဘာမှမသိပါ။ မန်နေဂျာတော်တော်များများဟာဒီအရှက်တကွဲဖြစ်မှုကိုကြုံတွေ့ခဲ့ရတယ်လို့ယုံကြည်တယ်။ အကြောင်းမှာ ၀ န်ထမ်းများစွာတွင်အကြောင်းပြချက်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်အမျိုးမျိုးရှိသောကြောင့်၎င်းတို့သည်သူတို့၏အလုပ်ကိုပိုမိုမြင့်မားသောအဆင့်သို့အစီရင်ခံခြင်းကြောင့် ၄ င်းတို့၏တိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအတွက်ခက်ခဲစေသည်။ ဤဖြစ်စဉ်ကိုဖယ်ရှားရန်အတွက်၊ အောက်ပါအချက်များမရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

the သူဌေးနှင့်သဘောတူညီမှုရပြီးခုန်ပေါက်ခဲ့သည့်အစီရင်ခံစာအချို့ကိုစိတ်ရင်းစေတနာဖြင့်တားဆီးခဲ့သည်။ ဤအချက်သည်အခြေခံအကျဆုံးအချက်ဖြစ်သည်။ မင်းရဲ့သူဌေးကခုန်ပျံကျော်လွှားနေတဲ့သတင်းပို့တဲ့ ၀ န်ထမ်းတွေကိုကြိုက်တယ်လို့မင်းပြောရင်ဒီလမ်းကြောင်းကပိုပြီးပြင်းထန်လိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့်ဒီအမြင်ကိုသူဌေးကိုပျော်ရွှင်စွာဘယ်လိုလက်ခံအောင်လုပ်ရမယ်ဆိုတာဟာအလွန်ခက်ခဲတဲ့အရာပါ။

the နံနက်အစည်းအဝေးနှင့်အခြားလူသိရှင်ကြားနှင့်ပညာရေးပုံစံများမှတစ်ဆင့်အလုပ်အစီရင်ခံစာ၏လမ်းကိုရှင်းလင်းပါ။

le ခုန်ပျံကျော်နင်းခြင်းဖြင့်သတင်းပို့လိုသော ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး ချင်းစီနှင့်ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောဆိုပြီး ၀ န်ထမ်းများကသူတို့၏ရာထူးနှင့်ခံစားချက်များကိုနားလည်နိုင်ရန်သူတို့၏ကိုယ်ပိုင်ထင်မြင်ချက်များနှင့်ထင်မြင်ချက်များကိုတင်ပြပါ။

၈ ကျွန်ုပ်၏လက်အောက်ငယ်သားများကအခြားသူများကိုရိုက်နှက်ခြင်းကိုနှစ်သက်ပါကကျွန်ုပ်ဘာလုပ်သင့်သလဲ။
သေးငယ်သောအစီရင်ခံစာများပြုလုပ်လိုသော ၀ န်ထမ်းများစွာမရှိပါ။ အဖွဲ့တစ်ခုတွင်တစ်ခုသို့မဟုတ်နှစ်ခုသာရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ဤ ၀ န်ထမ်းများနှင့်သတိထားရမည်။ တခါတရံတွင် ၀ န်ထမ်းများ၏အစီရင်ခံစာများသည်ကျွန်ုပ်တို့နားမလည်သောသတင်းအချက်အလက်များစွာကိုပေးစွမ်းနိုင်သည်။ တခါတရံအစီရင်ခံစာငယ်များသည်အဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏ဆက်ဆံရေးကိုတင်းမာစေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ အခြားသူများ၏အသေးစားအစီရင်ခံစာများကိုရိုက်လိုသော ၀ န်ထမ်းများအတွက်အဓိကအချက်များမှာအောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည် -

the ၀ န်ထမ်းအားအဓိကအားဖြင့်အအေးနှင့်ဆက်ဆံပါ၊ ဆိုလိုသည်မှာ ၀ န်ထမ်းကိုနွေးထွေးသောစိတ်ထားဖြင့်ဆက်ဆံပါ။ သို့မှသာသူဌေး၏ရာထူးနှင့်အတွေးအမြင်များကိုနောက်ဆုံးတွင်နားလည်နိုင်မည်ဖြစ်ကာတဖြည်းဖြည်းသေးငယ်သည့်အစီရင်ခံစာများရေးသားခြင်း၏ပြproblemနာကိုဖယ်ရှားပစ်နိုင်သည်။

management သင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်နှင့်ပုံစံကိုသင့်တော်စွာပြုပြင်ပါ၊ စုဆောင်းထားသောသတင်းအချက်အလက်များကိုဂရုတစိုက်ကိုင်တွယ်ပါ၊ အဖွဲ့အတွင်းသဟဇာတဖြစ်သောအလုပ်လုပ်သည့်ဝန်းကျင်တစ်ခုဖန်တီးပါ။

employee ၀ န်ထမ်း၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကိုတရား ၀ င်အစီအစဉ်ကိုကြိုတင်ကြည့်ရှုရန်နှင့်ကူးပြောင်းရန်အတင်းအဖျင်းပုံစံဖြင့်ဖြန့်ရန်၊

9 ၀ န်ထမ်းတိုင်ကြားချက်များကိုမည်သို့ကိုင်တွယ်ရမည်နည်း
၀ န်ထမ်းတစ် ဦး ကသူသည်မတရားဆက်ဆံခံရသည်ဟုထင်သောအခါသူသည်တိုင်ကြားလိမ့်မည်၊ ၎င်းခံစားချက်ကသူ၏စိတ်နှလုံးထဲတွင်မပျော်မရွှင်သက်သာစေရန်ကူညီလိမ့်မည်။ ညည်းညူခြင်းသည်အသုံးအများဆုံးနှင့်အဖျက်နည်းသောအပေါက်ဖောက်သည့်ပုံစံဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ၎င်းကိုကောင်းစွာကိုင်တွယ်ခြင်းမရှိပါကအလုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုလျှော့ချခြင်းကဲ့သို့သောအလွန်အကျွံပြုမူမှုများရှိနိုင်သည်။ မန်နေဂျာများကအလေးအနက်ထားရမည်။ ၀ န်ထမ်းများတိုင်ကြားချက်များကိုကိုင်တွယ်သည့်အခါအောက်ပါအချက်များကိုဂရုပြုပါ -

complaints တိုင်ကြားမှုများကိုစိတ်ရှည်စွာနားထောင်ပါ။ တိုင်ကြားခြင်းသည်ပြောဆိုခြင်းထက်မကပါ။ သင်၏လက်အောက်ငယ်သားများကညည်းညူနေသည်ဟုသင်တွေ့ရှိရသောအခါသူသည်သီးခြားပတ်ဝန်းကျင်ကိုရှာဖွေနိုင်ပြီး၊ သင်လုပ်ရန်လိုအပ်သမျှမှာဂရုတစိုက်နားထောင်ရန်ဖြစ်သည်။ မင်းရှေ့မှောက်သူ့ကိုတိုင်တန်းခွင့်ပေးသရွေ့မင်းကိုယုံကြည်စိတ်ချမှုအပြည့်နဲ့မင်းရဲ့အလုပ်ဟာတစ်ဝက်လောက်အောင်မြင်လိမ့်မယ်။

the အကြောင်းရင်းကိုနားလည်အောင်ကြိုးစားပါ။ မည်သည့်တိုင်ကြားချက်တွင်မဆိုအကြောင်းပြချက်ရှိသည်။ တိုင်ကြားသူမှအဖြစ်အပျက်၏ဇာစ်မြစ်ကိုနားလည်အပြင်, မန်နေဂျာသည်အခြားန်ထမ်းများ၏ထင်မြင်ချက်များကိုနားထောင်သင့်ပါတယ်။ ဒီကိစ္စကိုအပြည့်အ ၀ နားမလည်မီမန်နေဂျာများကမည်သည့်မှတ်ချက်မျှမပေးသင့်ပါ။ သူတို့ထင်မြင်ချက်ကိုအချိန်မတန်ဘဲထုတ်ဖော်ပြောရင်သူတို့ကကိစ္စရပ်တွေပိုဆိုးသွားလိမ့်မယ်။

(၃) ထိရောက်သောသောင်တူးခြင်း - တိုင်ကြားသူများနှင့်တန်းတူဆက်သွယ်ခြင်းဖြင့်တိုင်ကြားမှုများကိုဖြေရှင်းနိုင်သည်။ မန်နေဂျာများအနေဖြင့်တိုင်ကြားသူများ၏တိုင်ကြားချက်များနှင့်ထင်မြင်ချက်များကို ဦး စွာဂရုတစိုက်နားထောင်ပြီးဒုတိယအနေဖြင့်တိုင်ကြားသူများ၏မေးခွန်းများကိုအလေးအနက်နှင့်စိတ်ရှည်စွာဖြေရှင်းပေးသင့်သည်။ ဤသည်အခြေခံအားဖြင့်ပြproblemနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်။

⑷ပြတ်ပြတ်သားသားကိုင်တွယ်ခြင်း - တိုင်ကြားမှုများသည်ကူးစက်တတ်သည့်အတွက်အချိန်မီအရေးယူမှုများပြုလုပ်ရန်နှင့်ဆိုးကျိုးသက်ရောက်မှုများထပ်မံတိုးချဲ့ခြင်းကိုကာကွယ်ရန်၎င်းတို့အားမျှတစွာနှင့်တိကျခိုင်မာစွာကိုင်တွယ်ရန်လိုအပ်သည်။
မိမိတို့ကိုယ်ကိုမကျေနပ်သော ၀ န်ထမ်းများကိုမည်သို့ဆက်ဆံရမည်နည်း။

အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ကိုရာထူးတိုးပေးခြင်းခံရသောအခါ ၀ န်ထမ်းများ၏မကျေနပ်မှုသည်မကြာခဏဖြစ်ပေါ်လေ့ရှိသည်။ ၀ န်ထမ်းအချို့ကသူတို့သို့မဟုတ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည်ရာထူးတိုးမြှင့်ခံရရန်ပိုမိုအရည်အချင်းပြည့်မီသည်ဟုထင်ကြသောအခါသူ၏စွမ်းဆောင်ရည်မှာမကျေနပ်မှုဖြစ်တတ်သည်သို့မဟုတ်အသစ်ခန့်အပ်ထားသောသူဌေးအားရှက်စရာပြproblemsနာများရှိသည်။ ထိုသို့ဖြစ်လာသည့်အခါအချို့အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များနှင့်အရာရှိအသစ်များသည်မကျေနပ်မှုများကို“ နှိမ်နင်းရန်” သူတို့၏အာဏာကိုအသုံးပြုလေ့ရှိပြီးအထက်အရာရှိများနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများအကြားအလွန်တင်းမာသောဆက်ဆံရေးကိုဖြစ်ပေါ်စေပြီးနောက်ဆုံးတွင်အလုပ်စတင်ရန်ခက်ခဲစေသည်။

ဤဖြစ်စဉ်ဖြစ်ပျက်သောအခါမန်နေဂျာများသည်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုသုံးခုလိုအပ်သည် - မိမိကိုယ်ကိုယုံကြည်မှု၊ ရက်ရောမှုနှင့်ကွဲပြားသောကုသမှု။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေ့အကြုံမလုံလောက်မှုကြောင့်အမှားများကိုမလွှဲမရှောင်သာပြုလုပ်နိူင်သော်လည်းသင်၏အပြီးသတ်အလုပ်ကိုလုပ်နိုင်လိမ့်မည်ဟုသင်အခိုင်အမာယုံကြည်ရမည်။ သင့်တွင်ယုံကြည်စိတ်ချရသောမန်နေဂျာသာရှိမှသာလူများသည်ယုံကြည်စိတ်ချရမည်ဖြစ်သည်။ ကိုယ့်ကိုကိုယ်မကျေနပ်သော ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်၊ ဤနည်းဖြင့်သာလျှင် ၀ န်ထမ်းများ၏စိတ်သည်တဖြည်းဖြည်းချင်းအခြေကျလာမည်ဖြစ်ရာ၎င်းတို့ကိုသာမာန်အလုပ်ကိုလုပ်ကိုင်ရန် ဦး စွာလှုပ်ရှားရမည်။ ပြည်သူ့တစ် ဦး နွားစိတ်ဓာတ်ရှိသည်။ အချို့လူများရွေ့လျားနေသည်ကိုမြင်သောအခါသူတို့သည်သူတို့၏အလုပ်ဖိအားများအောက်တွင်သဘာဝအားဖြင့်အလုပ်လုပ်ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခံရသည်။

ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေရန်အတွက်ဤဆောင်းပါး၏အရင်းအမြစ်နှင့်လိပ်စာကို ကျေးဇူးပြု၍ သိမ်းထားပါ: ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာပြproblemsနာများကိုကိုင်တွယ်ရန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းခွင်ရှိအသင်းခေါင်းဆောင်များအတွက်ကျွမ်းကျင်မှု (၁၀) ခုနှင့်တာဝန် (၃) ခုရှိသည်။

မင် Die Casting ကုမ္ပဏီ အရည်အသွေးမြင့်မားပြီးစွမ်းဆောင်ရည်မြင့်သတ္တုများထုတ်လုပ်သည့်အစိတ်အပိုင်းများကိုအဓိကထုတ်လုပ်သည် Thin-Wall Die Casting များ,ပူပြင်းတဲ့ကုန်သည်ကြီးများအသင်း Casting,Cold Chamber Die Casting များ), round service (Die Casting ဝန်ဆောင်မှု,စက်ယန္တရားစက်,မှိုပြုလုပ်ခြင်း, Surface Treatment) ။ မည်သည့်ထုံးစံမဆိုလူမီနီယမ်သွန်းလောင်းခြင်း၊ မဂ္ဂနီစီယမ် (သို့) Zamak / zinc die casting နှင့်အခြားသတ္တုများပုံသွန်းခြင်းများကိုကျွန်ုပ်တို့နှင့်ဆက်သွယ်ပါရန်ကြိုဆိုပါသည်။

ISO9001 နှင့် TS 16949 ၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုဗုံးကြဲလေယာဉ်များမှ Ultra Sonic အဝတ်လျှော်စက်အထိအထိရာနှင့်ချီသောအဆင့်မြင့်သေဆုံးသောသတ္တုပုံသွန်းစက်များ၊ ၅ လက်ရိုးစက်များနှင့်အခြားအဆောက်အအုံများမှတဆင့်ပြုလုပ်သည်။ ဖောက်သည်၏ဒီဇိုင်းကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွေ့အကြုံရှိသောအင်ဂျင်နီယာများ၊ အော်ပရေတာများနှင့်စစ်ဆေးရေးမှူးများအဖွဲ့။

သေပုံသွန်းလောင်း၏စာချုပ်ထုတ်လုပ်သူ။ အနိမ့်ခန်းအလူမီနီယံသေတ္တာချ။ အစိတ်အပိုင်းများကို 0.15 ပေါင်ကနေပါဝင်သည်။ 6 ပေါင်။ , အမြန်ပြောင်းလဲမှုကို set up နှင့်စက်။ တန်ဖိုးမြှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများတွင်အရောင်တင်ခြင်း၊ တုန်ခါခြင်း၊ ၃၆၀၊ ၃၈၀၊ ၃၈၃ နှင့် ၄၁၃ စသည့်အလွိုင်းများပါဝင်သည်။

သွပ်ပုံသွန်းလောင်းဒီဇိုင်းအကူအညီ / တစ်ပြိုင်တည်းအင်ဂျင်နီယာန်ဆောင်မှု။ တိကျစွာသွပ်သေပုံသွန်း၏စိတ်ကြိုက်ထုတ်လုပ်သူ။ အလွန်သေးငယ်သောသတ္တုများပုံသဏ္,ာန်၊ မြင့်မားသောဖိအားဖြင့်ပုံသွင်းသောသတ္တုများသွန်းလောင်းခြင်း၊ ဆလိုက် multi- မှိုပုံသွန်းလောင်းခြင်း, သမားရိုးကျမှိုပုံသွန်းလောင်းခြင်း၊ ယူနစ်သေဆုံးခြင်းနှင့်လွတ်လပ်သောပုံသွန်းလောင်းခြင်းနှင့်အခေါင်းပေါက်တံဆိပ်ခတ်ခြင်းကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။ သတ္တုများကိုသံမဏိများပြုလုပ်ရာတွင်အကျယ် ၂၄ လက်မအထိထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ +/- 24 in ။ သည်းခံမှုအတွက်။  

ISO 9001: 2015 ဖြင့်သေဆုံးသောမဂ္ဂနီဆီယမ်ကိုထုတ်လုပ်သူမှစွမ်းအားမြင့်မားသောဖိအားမဂ္ဂနီဆီယမ်သေတ္တာအထိတန်ချိန် ၂၀၀ အထိတန်သောအအေးခန်းနှင့်တန်ချိန် ၃၀၀၀ တန်အအေးခန်း၊ ကိရိယာတန်ဆာပလာဒီဇိုင်း၊ ပိုလန်၊ ပုံသွင်းခြင်း၊ စက်၊ အမှုန့်နှင့်အရည်ဆေးသုတ်ခြင်း၊ , ပရိသ, ထုပ်ပိုး & ဖြန့်ဝေ။

ITAF16949 အသိအမှတ်ပြု အပိုဆောင်း Casting ဝန်ဆောင်မှုပါဝင်သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသတ္တုများပုံသွန်း,သဲ Casting,ဆွဲငင်အား, မြှုပ် Casting ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်,centrifugal Casting,ဖုန်စုပ်ခြင်း,အမြဲတမ်းမှို Castingအင်ဂျင်နီယာအကူအညီ၊ ခိုင်မာသောမော်ဒယ်လ်နှင့်အလယ်အဆင့်ပြုပြင်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

Casting Industries ကား၊ စက်ဘီး၊ လေယာဉ်၊ တေးဂီတတူရိယာ၊ ရေယာဉ်၊ Optical ကိရိယာများ၊ အာရုံခံကိရိယာ၊ မော်ဒယ်များ၊ အီလက်ထရောနစ်ပစ္စည်းများ၊ ပူးတွဲချက်များ၊ နာရီများ၊ စက်ယန္တရား၊ အင်ဂျင်များ၊ ပရိဘောဂ၊ လက်ဝတ်ရတနာ၊ Jigs၊ တယ်လီကွန်း၊ အလင်းရောင်၊ စက်ရုပ်၊ ပန်းပုများ၊ အသံဆိုင်ရာကိရိယာများ၊ အားကစားပစ္စည်းများ, ကိရိယာတန်ဆာပလာများ၊ 

နောက်ပြီးဘာလုပ်ပေးနိုင်မလဲ။

Hom ပင်မစာမျက်နှာသို့သွားပါ Die Casting တရုတ်

By Minghe Die Casting ထုတ်လုပ်သူ | အမျိုးအစားများ: အသုံးဝင်သောဆောင်းပါးများ |ပစ္စည်း Tags: လူမီနီယမ် Casting, သွပ်သတ္တုများပုံသွန်း, မဂ္ဂနီစီယမ် Casting, တိုက်တေနီယမ်သတ္တုများပုံသွန်းခြင်း, သံမဏိသတ္တုများပုံသွန်း, ကြေးဝါ Casting,ကြေး Casting,ဗီဒီယို Casting,ကုမ္ပဏီသမိုင်း,လူမီနီယမ် Die Casting | မှတ်ချက်များမရှိပါ