ကြီးမားသောစီးပွားရေးပြproblemနာ!

     ဤလုပ်ငန်းအမျိုးအစားတွင်ဝန်ထမ်းများပင်ပန်းနေပြီးသူဌေးမှာပင် ပို၍ ပင်ပင်ပန်းသည်။ ၎င်းတို့အားလုံးသည်ကုမ္ပဏီ၏အနာဂတ်အတွက်ကြိုးစားအားထုတ်နေကြပြီးနည်းလမ်းသစ်များစွာကိုလည်းစဉ်းစားခဲ့ကြသော်လည်းရလဒ်မှာအနည်းငယ်မျှသာရှိသည်။ ၎င်း၏ "အပေါ်မှအောက်သို့" စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကြောင့်ရိုးရာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်သတင်းအချက်အလက်ရရှိမှုအားနည်းခြင်းကြောင့် ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်သူဌေးကိုမသိဘဲ ၀ န်ထမ်းများကမပြောဝံ့ပါ။ ၎င်းသည်အသက်တာ၏ခန္ဓာကိုယ်အတွင်းရှိလျှို့ဝှက်ရောဂါတစ်ခုနှင့်တူပြီး၎င်းသည်အချိန်ကြာမြင့်စွာပျောက်ကင်းအောင်မကုသနိုင်သည့်အပြင်ပျောက်ကွယ်သွားမည်မဟုတ်ပါ။ အော်ပရေတာကခေါင်းကိုက်တယ် ဤတွင်ကုမ္ပဏီများသည်မိမိကိုယ်ကိုစစ်ဆေးနိုင်သည့်ပြcommonနာအချို့ရှိသည်။

       ၁ အစည်းအဝေးထိရောက်မှုသည်မမြင့်မားပါ

　　အစည်းအဝေးသည်ကုမ္ပဏီများအတွက်ပြproblemsနာများကိုဖြေရှင်းရန်နှင့်ညွှန်ကြားချက်များကိုထုတ်ပြန်ရန်စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သော်လည်းကုန်ကျစရိတ်ကြီးမားသည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ တစ်မိနစ်လျှင်ဆိုလိုသည်မှာပါဝင်သူများ၏စုစုပေါင်းမိနစ်အရေအတွက်ကိုဆိုလိုသည်။ ကုမ္ပဏီမန်နေဂျာများစွာသည်အစည်းအဝေး၏စွမ်းရည်ကိုကျွမ်းကျင်ခြင်းမရှိသေးပါ။ အစည်းအဝေးမတိုင်မီကြိုတင်ပြင်ဆင်ခြင်းမရှိ၊ အစည်းအဝေးအတွင်းအခင်းအကျင်းမရှိ၊ အစည်းအဝေးအပြီးတွင်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမရှိ။ အစည်းအဝေးတက်ရောက်ရန်လိုအပ်သည်၊ အချိန်“ ထိန်းချုပ်မှုမရှိ၊ စကားပြောဆိုရန်အကန့်အသတ်မရှိ” ၏ခြောက် ons အနတ္တဖြစ်ရပ်ဆန်း။

       2 အချိန်ဖြုန်းခြင်း

စီမံကိန်းတစ်ခုလုပ်သောအခါကုမ္ပဏီအဖွဲ့၏နေ့စဉ်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်မှာယွမ် ၈၀,၀၀၀ ရှိသည့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိခဲ့သည် ထုပ်ပိုး၏။ အကြောင်းပြချက်မှာ ၀ ယ်ယူခြင်းကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေရန်အတွက်စျေးသက်သက်သာသာပေးသွင်းသူများကိုရှာဖွေခြင်းဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့တစ်ခုလုံးသည်ဖောက်သည်များနှင့်ကန်ထရိုက်စာချုပ်များကိုလက်မှတ်ရေးထိုးနိုင်ခြင်းမရှိသေးသည့်အတွက်နောက်ထပ်တစ်ပတ်စောင့်ဆိုင်းခဲ့ကြသည်။

　　 ဤဖြစ်စဉ်သည်ကုမ္ပဏီများစွာတွင်အမှန်တကယ်တည်ရှိသည်။ ၀ ယ်ယူခြင်း၏တိုက်ရိုက်ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်မျက်မမြင်တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး အတူရှိနေသော "ဝှက်ထားသောကုန်ကျစရိတ်" များကိုလျစ်လျူရှုပါ ဟုတ်ပါတယ်, ဝယ်ယူမှု၏တိုက်ရိုက်ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချဤဆောင်းပါးနှင့်ဆန့်ကျင်ပါဘူး။ ဒီမှာကလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးဌာနအကြောင်းပြောနေတာ။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရှုထောင့်မှညွှန်းကိန်းအမျိုးမျိုးကိုအပြည့်အဝချိန်ဆခြင်းဖြင့်ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကိုအမှန်တကယ်ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။

        3 ညံ့ဖျင်းသောဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများ

ကုမ္ပဏီအများစုတွင်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြားဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၌အကြီးအကျယ်ပုံပျက်မှုများဖြစ်လိမ့်မည်၊ သို့မဟုတ်စကားလုံးများသည်ကျေနပ်လောက်ဖွယ်မရှိကြောင်း၊ အဖြေများမတောင်းရခြင်းသို့မဟုတ်လူတို့ရှုပ်ထွေးနေခြင်းကိုသင်တွေ့လိမ့်မည်။ ဤဖြစ်ရပ်သည်သေးလွန်းသည်။ , ထိုသို့အများအပြားဖြစ်စဉ်များကိုမှန်ကန်စေသည်။ ထိရောက်မှုမရှိသောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်လာသည်၊ သို့မဟုတ်အရေးကြီးသောအခွင့်အလမ်းများစွာဆုံးရှုံးသည်။ အကယ်၍ ၎င်းသည်ကြီးလွန်းပါက၎င်းသည်လုပ်ငန်းအတွက်ဝှက်ထားသောအန္တရာယ်များဖြစ်စေနိုင်သည်။

       4 အချိန်ပိုစွဲ

　　သူဌေးများစွာက ၀ န်ထမ်းများ၏“ အချိန်ပို” သည်အလုပ်ပြီးနောက်“ အိပ်ပျော်ခြင်းနှင့်စားခြင်း” ကိုမေ့ပစ်လိုက်ခြင်းသည်အပ်နှံခြင်း၏ဖြစ်စဉ်ဖြစ်သည်ဟုအမြဲထင်မြင်ကြသည်။ လူတိုင်းသိကြသည့်အတိုင်း၊ အကြောင်းရင်းသုံးခုရှိသည်။

　　ပထမ ဦး စွာအချိန်ပိုအလုပ်လုပ်ရခြင်း၏အကြောင်းပြချက်သည်ကြီးလေးသောအလုပ်များကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ၀ န်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ခြင်းကြောင့်မဟုတ်ပါ။ အချိန်ပိုအချိန်သည်မစွမ်းရည်ကိုဆိုလိုသည်။

ဒုတိယအချက်မှာအချိန်ပိုအလုပ်လုပ်ခြင်းသည် ၀ န်ထမ်းများ၏စွမ်းအင်နှင့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစွမ်းအားပိုမိုများပြားစေပြီး ၀ န်ထမ်းများ၏ကျန်းမာရေးကိုပိုမိုဆိုးရွားစေသည်။ ရေရှည်တွင်၊ အရေးကြီးသော ၀ န်ထမ်းအချို့သည်သူတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုကြာရှည်စွာမစွမ်းဆောင်နိုင်တော့ဘဲအချို့သောစက်မှုအော်ပရေတာများကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီသို့လျှို့ဝှက်အန္တရာယ်များကိုယူဆောင်လာလိမ့်မည်။ အချိန်ကြာမြင့်စွာအချိန်ပိုလုပ်ကိုင်ခြင်းကပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနှင့်မတော်တဆမှုများဖြစ်စေပြီးကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်၎င်းအတွက်စျေးကြီးပေးရသည်။

တတိယအနေဖြင့်အချိန်ပိုအလုပ်လုပ်ကိုင်သော ၀ န်ထမ်းများသည်ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်ရန်မလိုအပ်ပါ။ အချို့သော ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်အလုပ်ပြီးနောက်တွင်အချိန်ပိုဆင်းရသည်။ သူတို့သည်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကိစ္စများဆောင်ရွက်ရန်ကုမ္ပဏီ၏အရင်းအမြစ်များကိုအသုံးပြုသည်၊ တစ်ချိန်တည်းတွင်ကုမ္ပဏီ၏အချိန်ပိုလစာကိုလည်းရကြသည်။ ကုမ္ပဏီများစွာသည်အရေးကြီးသောဆုံးရှုံးမှုများနှင့်အချက်အလက်ဆုံးရှုံးမှုများကြုံတွေ့ရသည်။ ဒါတွေအားလုံးကိုအလုပ်ပိတ်ရက်တွေမှာလုပ်လေ့ရှိပြီးအချိန်ပိုကကုမ္ပဏီတွေအတွက် "ဖုန်ကိုဖုံးကွယ်ပြီးအမှိုက်ကိုလက်ခံရန်" မျက်မမြင်နေရာတစ်ခုဖြစ်လာသည်။

         5 ဦး နှောက်ယိုစီးမှု

　　ကုမ္ပဏီများစွာသည်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၌အားနည်းနေသည်။ သူတို့ဟာစွမ်းရည်တွေဟာအကန့်အသတ်မရှိဘူးလို့ထင်ပြီးသူတို့ဟာသံဖြင့်ရိုက်ခတ်သောစခန်းများဖြစ်လာပြီး ၀ န်ထမ်းများဟာလည်းစီးဆင်းနေသောစစ်သားတွေဖြစ်လာလိမ့်မယ်။

၀ န်ထမ်းတစ် ဦး ထွက်ခွာသွားခြင်းသည်ကုမ္ပဏီအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်သည်ဟုပြောရမည်မှာအဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ကုမ္ပဏီသည် ၀ န်ထမ်း၏သင်တန်းကြေးအတွက်ကန ဦး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ဝန်ထမ်းအသစ်ခန့်ရန်ကန ဦး ကုန်ကျစရိတ်နှင့်ရာထူးအသစ်အတွက်လိုအပ်ခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းအလုပ်အတွက်သင့်လျော်သည်။ ၀ န်ထမ်းဟောင်းများ၏ရာထူးမှနှုတ်ထွက်ခြင်းသည်လည်းပညာရှင်ဆန်မှုကြောင့်အရေးကြီးသောအတွင်းပိုင်းအချက်အလက်များသို့မဟုတ်သတင်းအချက်အလက်များကိုဆုံးရှုံးသွားနိုင်ပြီးနှုတ်ထွက်ပြီးနောက်၎င်းတို့သည်သူတို့၏ပြိုင်ဘက်ကုမ္ပဏီများသို့ဝင်ရောက်နိုင်သည်။

　　 ထို့ကြောင့် ၀ န်ထမ်းများ၊ အထူးသဖြင့် ၀ န်ထမ်းဟောင်းများဆုံးရှုံးခြင်းသည်ကုန်ကျစရိတ်ကို၎င်းင်း၏ ၀ င်ငွေထက်အဆများစွာပိုမိုများပြားစေမည်မှာသေချာသည်။ များစွာသောကုမ္ပဏီငယ်များသည်နှစ်ပေါင်းများစွာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများလုပ်ကိုင်ပြီးသောအခါ၎င်းတို့သည်အမြဲတမ်းဤအဖွဲ့ငယ်လေးဖြစ်သည်ကိုသင်တွေ့ရှိရပြီး၊ သူဌေး မှလွဲ၍ ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး တစ်ယောက်မျှကုမ္ပဏီ၏အစမှမကျန်ရစ်တော့ပါ။

 6 အနေအထား misalignment

　　 လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်“ မှန်ကန်သောလူများကိုမှန်ကန်သောနေရာတွင်ထားပါ” ဟူသောကျော်ကြားသောစကားတစ်ခွန်းရှိသည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ တကယ်ကိုလုပ်နိုင်တဲ့ကုမ္ပဏီတွေများများစားစားမရှိဘူး။

　　 တစ်ချိန်ကအရည်အချင်းရှိသောစျေးကွက်တစ်ခုတွင်စုဆောင်းခံခဲ့ရပြီး ၀ န်ထမ်းများအကြားပြောဆိုမှုများကြားခဲ့ရသည်။ အလုပ်အကိုင်မျှတမှုတိုင်းသည် ၀ န်ထမ်းများအားလုံးသည်စားပွဲခုံများနှင့်ထိုင်ခုံများကိုရွှေ့ရန်လိုအပ်သည်ဟုဆိုသည်၊ အကြောင်းမှာငှားရမ်းထားသောအားကစားရုံတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်မန်နေဂျာများမှသာမန် ၀ န်ထမ်းများအထိ၎င်းတို့သည်ပေါ်တာများဖြစ်လာသည်။ ငါကကူညီပေမယ့်သက်ပြင်းချနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ ဤကုမ္ပဏီသည်စွမ်းရည်မြှင့်တင်ရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင်ပါ ၀ င်သည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပေါ်တာများငှားရမ်းရန်မည်သို့မြင့်မားသောလစာကိုမည်သို့အသုံးပြုနိုင်မည်နည်း။

　　 တကယ်တော့ဒါကသူဌေးတွေရဲ့စိတ်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြပေးတယ်။ သူတို့ကဒီ ၀ န်ထမ်းတွေကိုသူတို့စုဆောင်းတဲ့အခါအသုံးပြုလိမ့်မယ်လို့ထင်တယ်။ သူတို့လုပ်နိုင်သမျှကာလပတ်လုံး၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်လုပ်နိုင်ရန်ငွေကြေးပိုမိုသုံးစွဲရန်မလိုအပ်ပါ။ ဒါပေမယ့်ကျနော်တို့ကသူတို့ကမြင့်မားသောစျေးနှုန်းပေးဆောင်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

　　 ဤကုမ္ပဏီမှ ၀ န်ထမ်းများကအမြဲတမ်းညည်းညူနေကြသည်၊ အကြောင်းမှာ၎င်းတို့သည်များစွာသောအမျိုးသမီးဝန်ထမ်းများဖြစ်သောကြောင့်စားပွဲခုံများနှင့်ထိုင်ခုံများကိုရွှေ့ရန်ခွန်အားမရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထိုအဆင့်မြင့်အရာရှိကြီးများသည်ဤကဲ့သို့သောယဉ်ကျေးမှုမျိုးကိုတစ်ခါမျှမကြုံဖူးကြပါ။ အချို့မှာအလုပ်မှထွက်သွားကြပါသည်။ ဒီမျှမျှတတအလုပ်မျိုးမှာငါတို့ဘယ်တော့မှမလုပ်ခဲ့ဖူးဘူး၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ဒီအဖွဲ့ကငါ့ကိုကောင်းမွန်တဲ့ ၀ န်ဆောင်မှုပေးနိုင်မယ်ဆိုတာငါမယုံဘူး။

       7 ဒီလုပ်ငန်းစဉ်ကခက်ခဲပါတယ်

　　စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများရှိပရမ်းပတာဖြစ်မှုများသည်လုပ်ငန်းစဉ်များကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဒါကကော်ပိုရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဘုံပြproblemနာဖြစ်တယ်။ ဖွံ့ဖြိုးရန်နှောင့်နှေးနေသောကုမ္ပဏီများအတွက် ၄ င်းတို့၏လုပ်ငန်းစဉ်များသည်ဖရိုဖရဲဖြစ်ရမည်သို့မဟုတ်မကျိုးမနပ်ဖြစ်ရပါမည်။ သူတို့ကဒီအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ကြီးတယ်၊ ဒါပေမဲ့သူတို့ကအမြဲတမ်းမျက်စိကန်းနေတယ်။

　　 လုပ်ငန်းစဉ်သည်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏စက်မှုကွင်းဆက်ဖြစ်သည်။ တပ်ဆင်ရေးလိုင်းများနည်းတူသိပ္ပံနည်းကျနှင့်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောလုပ်ငန်းစဉ်များမရှိပဲအမျိုးမျိုးသောအလုပ်များကိုစနစ်တကျထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ အလုပ်များစွာသည်တစ်ဝက်ကိုစွန့်ပစ်ထားပြီးအလုပ်များစွာကိုပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန်လိုအပ်သည် ၎င်းသည်ကုမ္ပဏီ၏ခြေကိုချည်နှောင်ထားသောရှုပ်ထွေးမှုဖြစ်လာသည်။
       
၈ ရပ်နေသောအရင်းအမြစ်များကိုအသုံးမပြုပါ

၀ င်ငွေနည်းပါးသောလုပ်ငန်းများ၊ ပျင်းရိနေသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစသည်တို့ဖြစ်သည်။ သို့သော်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုဆက်လက်ဆက်လက်မလုပ်နိုင်သော်လည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်“ လျှို့ဝှက်ကုန်ကျစရိတ်များ” စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ဆိုင်မှု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီးအကျိုးစီးပွားကဲ့သို့သောလျှို့ဝှက်ကုန်ကျစရိတ်များကိုကုမ္ပဏီကယူလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွင်းရှိရပ်တန့်နေသောအရင်းအမြစ်ပမာဏသည်လုပ်ငန်း၏အရင်းအမြစ်အသုံးချမှုအဆင့်ကိုရောင်ပြန်ဟပ်သည်။
       
9 ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးနှင့်ယဉ်ကျေးမှုပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး

　　 အချို့လူများကကော်ပိုရေးရှင်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏စိတ်ဝိညာဉ်နှင့်တူသည်ဟုဆိုသည်။ ၎င်းသည်အသင်း ၀ င်များ၏ဝိညာဉ်ရေးအမြင်တွင်ထင်ဟပ်လိမ့်မည်။ ဤသို့သောယဉ်ကျေးမှုမျိုးကိုကုမ္ပဏီတည်ထောင်ခြင်း၏အစောပိုင်းအဆင့်တွင်စတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏တည်ထောင်သူများ၏ယဉ်ကျေးမှု၊ အလေ့အထ၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ အလုပ်အကိုင်၊ ကြိုက်နှစ်သက်မှုနှင့်မကြိုက်မှုတို့ကလွှမ်းမိုးခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်လူအချို့ကကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုသည်သူဌေးယဉ်ကျေးမှုဖြစ်သည်ဟုဆိုကြသည်။ သို့သော်လူအများစုကကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုသည်ကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟုသဘောမတူနိုင်သော်လည်းမှန်သည်။ အချို့သောကုမ္ပဏီများမှ ၀ န်ထမ်းများသည်အလွန်နှေးကွေးပြီးမတတ်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၀ န်ထမ်းများသည်မည်မျှပင်ကောင်းမွန်သည်ဖြစ်စေ ၀ င်ရောက်ပြီးမကြာမီတွင်သူတို့ထွက်ခွာသွားနိုင်သည်။ ဒီဟာကသဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာပြisနာဖြစ်တယ်လို့ပြောရမယ်။ ဒီ "ပတ်ဝန်းကျင်" ဟာဒီကုမ္ပဏီရဲ့ကော်ပိုရေးရှင်းယဉ်ကျေးမှုအတိအကျဖြစ်တယ်။

　　ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုသည်ကုမ္ပဏီ၏ဘဝနှင့်တူသည်။ ၎င်းသည်ကုမ္ပဏီ၏ဘဝနှင့်အတူလိုက်ပါလိမ့်မည်။ ဒါဟာပြန်လည်ချိန်ညှိခြင်းသာချိန်ညှိနိုင်ပါတယ်။

       10 ခရက်ဒစ် overdraft

　　 ဤသည်ရေရှည်ပြန်ပါဝငျသောကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်ပါတယ်။ သမာဓိရှိစွာလုပ်ဆောင်ခြင်းသည်သမာဓိရှိသူနှင့်တူ၏။ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၏ငွေပေးချေမှုကိုပျက်ကွက်ခြင်း၊ ၀ န်ထမ်းလစာအပေါ်ပျက်ကွက်ခြင်း၊ အခြားသူများကိုနှုတ်ယူခြင်း၊ ဘဏ်ချေးငွေများကိုပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်လေ့ကျင့်ခြင်းစသည်တို့သည်ကော်ပိုရိတ်ငွေဖြစ်လွယ်မှုအပေါ်ဖိအားကိုလျှော့ချနိုင်သည်ဟုယူဆကြသည်။

　　 သို့သော်ရေရှည်တွင်၎င်းသည်ကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက်လျှို့ဝှက်ကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်လာလိမ့်မည်။ ပထမ ဦး စွာပေးသွင်းသူများသည်သူတို့၏ဈေးနှုန်းတွင်အချိန်ကုန်ကျမှုများကိုကျိန်းသေထည့်သွင်းဖော်ပြလိမ့်မည်။ ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများသည်ကုန်ကြမ်းနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများ၏အနိမ့်ဆုံးဈေးနှုန်းကို ဝယ်ယူ၍ မရပါ ဒုတိယအချက်မှာ ၀ န်ထမ်းများသည်လုပ်ခလစာများမပြည့်မီခြင်းနှင့်အလုပ်သမားဥပဒေများနှင့်စည်းမျဉ်းများကိုချိုးဖောက်ခြင်းနှင့်အပြစ်ပေးခြင်းခံရနိုင်သည်။ သို့သော်ဘဏ်ချေးငွေများကိုပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်အခြားသူများကိုနှုတ်ယူခြင်းတို့သည်သူတို့၏အကြွေး ၀ င်ငွေကိုများစွာလျော့ကျစေသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည်တစ်နေ့အခက်အခဲများကိုကြုံတွေ့ရသောအခါ၎င်းသည်ရှက်စရာဖြစ်လိမ့်မည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်၎င်းအတွက်ကြီးမားသောစျေးကိုပေးရသည်မှာသေချာသည်၊ သို့သော်သူတို့မှာမည်သည့်အကျိုးကျေးဇူးမှမရရှိခဲ့ပါ။

 11 တိအန္တရာယ်ထိန်းချုပ်မှု

　　 စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တိုင်းသည်စီးပွားရေးကိုအမြန်လမ်းကြောသို့တွန်းပို့ရန်အိပ်မက်ပင်ဖြစ်သည်။ သို့သော်အန္တရာယ်အချက်ကိုလည်းအညီတိုးပွားလာခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့်အကြီးစားနှင့်အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်လျင်မြန်စွာဖွံ့ဖြိုးပြီးဝင်ငွေကြီးမားသော်လည်းစီးပွားရေးအကျပ်အတည်းဖြစ်ပေါ်သည်နှင့်တပြိုင်နက်၎င်းသည်အကြီးအကျယ်ထိခိုက်လိမ့်မည်။ ဖြစ်ရပ်များစွာအရစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အန္တရာယ်များစွာသည်ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်မလုံလောက်ခြင်းသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်ဟုသက်သေပြခဲ့သည်။ အန္တရာယ်များမဖြစ်ပွားမီကာလအတွင်းပုန်းကွယ်နေသောအန္တရာယ်များကိုမြှုပ်နှံသည်။ ထို့အပြင်ကြီးမားသောကုမ္ပဏီများနှင့်လူသိများသောကုမ္ပဏီများသည်စွန့်စားမှုကြောင့်သေဆုံးကြသည်။

　　 အန္တရာယ်ကိုအဆုံးအဖြတ်ပေးသောလျှို့ဝှက်ကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်သည်ကိုတွေ့မြင်နိုင်သည်။ သို့သော်ဤဖြစ်ရပ်သည်မထင်ရှားပါ၊ အမှန်မှာ "သီချင်းတစ်ပုဒ်မဟုတ်ပါ၊ ၎င်းသည် blockbuster တစ်ခုဖြစ်သည်"

       လုပ်ငန်းရှင်ကိုယ်တိုင်စိုက်ပျိုးခြင်း

　　 “ စွန့် ဦး တီထွင်သူကုန်ကျစရိတ်” ဆိုသည်မှာလုပ်ငန်းရှင်၏ပိုင်ရှင်သည်လုပ်ငန်းသို့ယူဆောင်လာသည့်ကုန်ကျစရိတ်ကိုရည်ညွှန်းသည်။ စကားလုံးကောင်းတစ်ခု၊ မုန်းတီးမှုရှိသောစစ်သားတစ် ဦး နှင့်ဟုန်းဟုန်းတောက်လောင်နေသောအသိုက်ရှိသည်။ စွန့် ဦး တီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များသည်စစ်တပ်၏ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး ကဲ့သို့ဖြစ်ကြပြီးသူတို့ကိုယ်တိုင်လည်းလုပ်ငန်း၏စျေးအကြီးဆုံး ၀ န်ထမ်းများဖြစ်သည်။ များစွာသောပုဂ္ဂလိကလုပ်ငန်းများ၏အကြီးအကဲများသည်သူတို့ကိုယ်သူတို့စီးပွားရေး၏emကရာဇ်အဖြစ်ပြောင်းလဲခဲ့ကြသည်။ အရာရာတိုင်းဟာနောက်ဆုံးပြောချက်ဖြစ်ပြီး ၀ န်ထမ်းတွေအားလုံးဟာသေဒဏ်စီရင်ခံစက်တွေဖြစ်လာတယ်။ သို့သော်စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်ရှင်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်များအားနည်းချက်များသည်လုပ်ငန်းအတွက်ကြီးမားသောကုန်ကျစရိတ်ကိုဖြစ်စေသည်။

ဤဖြစ်စဉ်သည်အဓိကအားဖြင့်အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်ထင်ဟပ်သော်လည်း၎င်းဖြစ်ရပ်သည်ကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်တည်ရှိသည်။ ၎င်းကုန်ကျစရိတ်ကိုဌာနတိုင်း (သို့) ၀ န်ထမ်းတိုင်းအတွက်လည်းတိုးနိုင်သည်။ လူတိုင်းကသူတို့အလုပ်အတွက်တာ ၀ န်ရှိတာကြောင့်မင်းတို့ရဲ့နယ်ပယ်မှာမင်းဟာခေါင်းဆောင်ဖြစ်တယ်၊ မင်းမှာဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်ရှိတယ်ဆိုတာကိုငါတို့မကြာခဏအလေးအနက်ပြောချင်တယ်။ ခေါင်းဆောင်များစွာသည်အဖွဲ့၏တိုက်ခိုက်မှုစွမ်းရည်ကိုများစွာလျှော့ချနိုင်ပြီးမြင့်မားသောလျှို့ဝှက်ကုန်ကျစရိတ်များကိုမြင့်တက်စေမည့်သူတို့ကိုယ်သူတို့အမြဲတမ်းအာရုံစိုက်ကြသည်။ တစ်ချိန်ကကုမ္ပဏီ၏စွမ်းရည်များမရှိခြင်းကိုတိုင်တန်းခဲ့သည့်သူဌေးတစ် ဦး အား“ မင်းရဲ့ကုမ္ပဏီမှာလိုအပ်တာကအရည်အချင်းမရှိဘူး။

ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေရန်အတွက်ဤဆောင်းပါး၏အရင်းအမြစ်နှင့်လိပ်စာကို ကျေးဇူးပြု၍ သိမ်းထားပါ: ကြီးမားသောစီးပွားရေးပြproblemနာ! 

မင် Die Casting ကုမ္ပဏီ အရည်အသွေးမြင့်မားပြီးစွမ်းဆောင်ရည်မြင့်သတ္တုများထုတ်လုပ်သည့်အစိတ်အပိုင်းများကိုအဓိကထုတ်လုပ်သည် Thin-Wall Die Casting များ,ပူပြင်းတဲ့ကုန်သည်ကြီးများအသင်း Casting,Cold Chamber Die Casting များ), round service (Die Casting ဝန်ဆောင်မှု,စက်ယန္တရားစက်,မှိုပြုလုပ်ခြင်း, Surface Treatment) ။ မည်သည့်ထုံးစံမဆိုလူမီနီယမ်သွန်းလောင်းခြင်း၊ မဂ္ဂနီစီယမ် (သို့) Zamak / zinc die casting နှင့်အခြားသတ္တုများပုံသွန်းခြင်းများကိုကျွန်ုပ်တို့နှင့်ဆက်သွယ်ပါရန်ကြိုဆိုပါသည်။

ISO9001 နှင့် TS 16949 ၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုဗုံးကြဲလေယာဉ်များမှ Ultra Sonic အဝတ်လျှော်စက်အထိအထိရာနှင့်ချီသောအဆင့်မြင့်သေဆုံးသောသတ္တုပုံသွန်းစက်များ၊ ၅ လက်ရိုးစက်များနှင့်အခြားအဆောက်အအုံများမှတဆင့်ပြုလုပ်သည်။ ဖောက်သည်၏ဒီဇိုင်းကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွေ့အကြုံရှိသောအင်ဂျင်နီယာများ၊ အော်ပရေတာများနှင့်စစ်ဆေးရေးမှူးများအဖွဲ့။

သေပုံသွန်းလောင်း၏စာချုပ်ထုတ်လုပ်သူ။ အနိမ့်ခန်းအလူမီနီယံသေတ္တာချ။ အစိတ်အပိုင်းများကို 0.15 ပေါင်ကနေပါဝင်သည်။ 6 ပေါင်။ , အမြန်ပြောင်းလဲမှုကို set up နှင့်စက်။ တန်ဖိုးမြှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများတွင်အရောင်တင်ခြင်း၊ တုန်ခါခြင်း၊ ၃၆၀၊ ၃၈၀၊ ၃၈၃ နှင့် ၄၁၃ စသည့်အလွိုင်းများပါဝင်သည်။

သွပ်ပုံသွန်းလောင်းဒီဇိုင်းအကူအညီ / တစ်ပြိုင်တည်းအင်ဂျင်နီယာန်ဆောင်မှု။ တိကျစွာသွပ်သေပုံသွန်း၏စိတ်ကြိုက်ထုတ်လုပ်သူ။ အလွန်သေးငယ်သောသတ္တုများပုံသဏ္,ာန်၊ မြင့်မားသောဖိအားဖြင့်ပုံသွင်းသောသတ္တုများသွန်းလောင်းခြင်း၊ ဆလိုက် multi- မှိုပုံသွန်းလောင်းခြင်း, သမားရိုးကျမှိုပုံသွန်းလောင်းခြင်း၊ ယူနစ်သေဆုံးခြင်းနှင့်လွတ်လပ်သောပုံသွန်းလောင်းခြင်းနှင့်အခေါင်းပေါက်တံဆိပ်ခတ်ခြင်းကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။ သတ္တုများကိုသံမဏိများပြုလုပ်ရာတွင်အကျယ် ၂၄ လက်မအထိထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ +/- 24 in ။ သည်းခံမှုအတွက်။  

ISO 9001: 2015 ဖြင့်သေဆုံးသောမဂ္ဂနီဆီယမ်ကိုထုတ်လုပ်သူမှစွမ်းအားမြင့်မားသောဖိအားမဂ္ဂနီဆီယမ်သေတ္တာအထိတန်ချိန် ၂၀၀ အထိတန်သောအအေးခန်းနှင့်တန်ချိန် ၃၀၀၀ တန်အအေးခန်း၊ ကိရိယာတန်ဆာပလာဒီဇိုင်း၊ ပိုလန်၊ ပုံသွင်းခြင်း၊ စက်၊ အမှုန့်နှင့်အရည်ဆေးသုတ်ခြင်း၊ , ပရိသ, ထုပ်ပိုး & ဖြန့်ဝေ။

ITAF16949 အသိအမှတ်ပြု အပိုဆောင်း Casting ဝန်ဆောင်မှုပါဝင်သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသတ္တုများပုံသွန်း,သဲ Casting,ဆွဲငင်အား, မြှုပ် Casting ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်,centrifugal Casting,ဖုန်စုပ်ခြင်း,အမြဲတမ်းမှို Castingအင်ဂျင်နီယာအကူအညီ၊ ခိုင်မာသောမော်ဒယ်လ်နှင့်အလယ်အဆင့်ပြုပြင်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

Casting Industries ကား၊ စက်ဘီး၊ လေယာဉ်၊ တေးဂီတတူရိယာ၊ ရေယာဉ်၊ Optical ကိရိယာများ၊ အာရုံခံကိရိယာ၊ မော်ဒယ်များ၊ အီလက်ထရောနစ်ပစ္စည်းများ၊ ပူးတွဲချက်များ၊ နာရီများ၊ စက်ယန္တရား၊ အင်ဂျင်များ၊ ပရိဘောဂ၊ လက်ဝတ်ရတနာ၊ Jigs၊ တယ်လီကွန်း၊ အလင်းရောင်၊ စက်ရုပ်၊ ပန်းပုများ၊ အသံဆိုင်ရာကိရိယာများ၊ အားကစားပစ္စည်းများ, ကိရိယာတန်ဆာပလာများ၊ 

နောက်ပြီးဘာလုပ်ပေးနိုင်မလဲ။

Hom ပင်မစာမျက်နှာသို့သွားပါ Die Casting တရုတ်

By Minghe Die Casting ထုတ်လုပ်သူ | အမျိုးအစားများ: အသုံးဝင်သောဆောင်းပါးများ |ပစ္စည်း Tags: လူမီနီယမ် Casting, သွပ်သတ္တုများပုံသွန်း, မဂ္ဂနီစီယမ် Casting, တိုက်တေနီယမ်သတ္တုများပုံသွန်းခြင်း, သံမဏိသတ္တုများပုံသွန်း, ကြေးဝါ Casting,ကြေး Casting,ဗီဒီယို Casting,ကုမ္ပဏီသမိုင်း,လူမီနီယမ် Die Casting | မှတ်ချက်များမရှိပါ